A importância da ‘Análise da Qualidade do Investimento – AQI’ em todo o processo da implantação de empreendimentos imobiliários esteve no centro das discussões realizadas sobre “Gerenciamento de Prazos e Custos na implantação de empreendimentos imobiliários – Políticas e Sistemas”, o tema do sétimo encontro que integra o ciclo mais recente de mesas redondas promovido pelo Núcleo de Real Estate (NRE-Poli) do nosso Departamento.
Parte de iniciativa tradicional, realizada sob a liderança dos professores Claudio Alencar e Eliane Monetti, a mesa #7 foi coordenada pela professora convidada Abla Akkari e direcionada aos alunos do curso de Pós-Graduação Lato Sensu “MBA-USP – REAL ESTATE: ECONOMIA SETORIAL E MERCADOS” do Poli-Integra.
Na ocasião, dois executivos atuantes no ambiente de mercado setorial foram convidados para ministrar palestras: Carlos Alberto de Moraes Borges, CEO da TARJAB e vice-presidente de tecnologia e sustentabilidade do Secovi-SP, e Paulo Aridan Mingione, diretor executivo da AM&PM Planejamento e Serviços de Engenharia. As palestras abordaram cinco fases essenciais para o bom andamento da implantação de empreendimentos imobiliários: Aquisição de terrenos; Concepção e Definição do produto imobiliário; Produção com ênfase no gerenciamento dos prazos; Produção com ênfase no gerenciamento dos custos; Produção com ênfase nos indicadores da evolução física do empreendimento.
Os palestrantes convidados esclareceram sobre a importância de gerir com excelência prazos e custos em todas as fases da implantação de um empreendimento imobiliário. Também falaram sobre os aspectos importantes que caracterizam cada uma das cinco fases que estiveram em pauta, entre os quais se destacam:
🖊 Estruturação de orçamentos para subsidiar a Análise da Qualidade dos Empreendimentos, na fase de compra de terrenos - uma estimativa que poderá contribuir de modo mais efetivo no processo da definição do produto imobiliário;
🖊 Estratégias de contingência e minimização de riscos relacionados com o cumprimento do cronograma previsto para implantação de um produto imobiliário já definido;
🖊 Técnicas e sistemas mais eficientes para a gestão na fase de produção conforme a tipologia dos empreendimentos, tais como “Linha de Balanço”, “Redes de Precedência”, “MS-Project”, entre outros;
🖊 A estrutura atual das empresas para a gestão de prazos e custos das obras; no contexto brasileiro, há a perspectiva de aumento das contratações terceirizadas?;
🖊 Simulações de cenários, como e quando executá-las?;
🖊 Cronogramas de banco [físico-financeiro], como e quando elaborá-los?;
🖊 O orçamento executivo, a atualização do orçamento de lançamento e a Estrutura Analítica de Custos – EAC e suas relevâncias no decorrer da obra;
🖊 A escolha e estruturação dos indicadores de evolução física do empreendimento, como e quando utilizá-los?;
🖊 O conceito de Earned Value e as possíveis compreensões para a sua aplicação na fase da evolução física do empreendimento. |||
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